Le renforcement des institutions vouées à la recherche sur les politiques est une entreprise de longue haleine. L’Initiative Think tank (ITT) a donc été conçue selon un calendrier qui s’échelonne sur 10 ans, ce qui permet d’accorder aux think tanks le temps et le soutien dont ils ont besoin pour accroître leurs capacités et leur efficacité.

Le programme a été lancé en 2008 et s'achève en 2019. Une évaluation externe a été effectuée en cours de programme, et les leçons tirées de cet exercice ainsi que la réflexion soutenue à l’interne ont aidé à orienter la planification et la mise en œuvre de la seconde moitié du programme.

Obtention de résultats

L’objectif à long terme de l’ITT est de faire en sorte que les responsables des politiques des pays participants utilisent systématiquement des résultats de recherche objectifs et de grande qualité pour formuler et mettre en œuvre des politiques qui mènent à l’avènement de sociétés plus équitables et plus prospères. Plus précisément, l’Initiative vise à:

  • soutenir un groupe de think tanks prometteurs et les aider à maintenir des stratégies efficaces pour améliorer la performance organisationnelle et surveiller le progrès; 
  • offrir un financement de base et un soutien au renforcement des capacités afin de permettre aux think tanks à la fois individuellement et collectivement de réaliser des améliorations de la performance organisationnelle, la qualité de recherche, et l'engagement politique;
  • faciliter et partager les connaissances acquises au sujet des stratégies permettant de définir, de construire et de gérer des think tanks prospères et durables avec une vaste gamme de parties prenantes intéressées.

Notre cadre de résultats (en anglais) montre la façon dont nous mesurons notre progrès.

D'autre part, nos évaluations montrent ce que nous avons appris et réalisé au cours des 10 dernières années de programmation. L'évaluation externe de 2013 a par exemple été commanditée pour examiner les réalisations et les enseignements tirés de la phase 1 de la programmation (2009-2014) et nous aider à améliorer la conception de la phase 2 (2015-2019).

En 2015, nous avons adopté une approche différente pour évaluer les résultats et avons opté pour une approche d'accompagnement afin de recevoir un retour d'information indépendant, rapide et utilisable, et d’ainsi permettre une gestion adaptative du programme. La phase 2 de l’évaluation visait donc à accompagner le Programme du début à la fin et à fournir des réflexions approfondies sur lesquelles l’on s’appuierait tout au long de la programmation. Cela a permis de s’appuyer sur les conclusions des évaluations intermédiaires suivantes:

 

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